Chaque succursale remonte dans une seule image vivante
Ce n'est pas un métier — c'est un modèle d'exploitation. Dès que vous gérez plus d'un point de vente, la difficulté n'est plus la vente mais le contrôle : un seul référentiel de prix, du stock qui circule entre succursales, et des responsables qui voient leur succursale et rien qu'elle.
Ce qu'un logiciel de caisse générique rate dans ce métier
- ✕Chaque succursale fait tourner sa propre copie du logiciel : consolider revient à exporter cinq tableurs le lundi et à les rapprocher d'ici le mercredi — la semaine est alors à moitié passée et les chiffres sont périmés.
- ✕Un changement de prix doit être fait cinq fois. Tôt ou tard il n'est fait que quatre fois, et la succursale oubliée vend au prix de la saison passée pendant un mois avant que quiconque le remarque.
- ✕Du stock qui dort dans une succursale est recommandé par une autre, parce qu'aucune des deux ne voit l'autre et qu'il n'existe aucun moyen propre de déplacer la marchandise sans inventer une vente.
- ✕Le responsable de succursale qui peut voir la marge du groupe, modifier la grille tarifaire et valider sa propre mise au rebut est une défaillance de contrôle qui finira par être découverte par un auditeur plutôt que par vous.
Pensé pour votre façon de travailler
Chacun de ces éléments est un écran qui existe vraiment dans SaleSprint — pas un formulaire de demande ni une vignette « bientôt disponible ».
Tableaux de bord consolidés en direct
Totaux du groupe et ventilation succursale par succursale des ventes, de la marge, de la valeur du stock et des créances, actualisés au fil des encaissements et non au rythme de celui qui compile un rapport.
Un seul référentiel produits et prix
Produits, catégories et prix sont tenus une seule fois au siège, avec des dérogations délibérées par site là où une succursale a réellement besoin d'un prix ou d'un régime fiscal différent.
Transferts inter-succursales
Demandez du stock à une autre succursale, expédiez-le, et suivez-le en transit jusqu'à confirmation par la succursale destinataire. Les manquants sont consignés sur le transfert, pas absorbés en silence.
Permissions cantonnées par site
Un rôle accorde ce qu'une personne peut faire ; son affectation de site décide où. Un responsable de succursale voit sa succursale, un responsable régional voit sa région, le siège voit tout.
Des validations qui remontent
Mises au rebut, remises au-delà d'un plafond, transferts et bons de commande dépassant un seuil partent vers la personne qui doit les valider, et la décision est consignée sur le document.
Fidélité et cartes cadeaux à l'échelle du groupe
Un client cumule des points dans une succursale et les dépense dans une autre, et une carte cadeau vendue au centre commercial est utilisée en ville — un seul solde, suivi comme une dette à l'échelle du groupe.
Une journée type
Fixer la norme au centre
Le siège tient produits, prix, règles fiscales, rôles et seuils de validation une seule fois, et chaque site en hérite.
Chaque succursale fait sa journée
Chaque site gère ses propres caisses, son stock, sa clôture et ses documents, hors ligne s'il le faut, avec un personnel cantonné à cette succursale.
Équilibrer le réseau
Déplacez le stock qui dort vers là où il se vend grâce aux transferts inter-succursales, et réapprovisionnez par des achats consolidés plutôt que par cinq commandes séparées.
Analyser le groupe
Comparez les succursales sur les mêmes indicateurs, descendez d'un chiffre de groupe jusqu'à un ticket précis, et clôturez la période sur une seule comptabilité.
Tout est inclus
Profils types
J'ai arrêté de réclamer le rapport du lundi. J'ouvre le tableau de bord le dimanche soir et je sais déjà quelle succursale appeler.
Questions fréquentes
Payons-nous par succursale ?
La tarification se fait par formule, et chaque formule inclut un quota de sites plutôt qu'une facturation par caisse. Dépasser votre quota signifie passer à la formule supérieure, pas renégocier succursale par succursale. La page tarifs affiche les montants en vigueur.
Une succursale peut-elle fixer ses propres prix ?
Seulement si vous l'autorisez. Par défaut, un référentiel de prix central dont chaque site hérite. Là où une succursale diffère réellement — un site en centre commercial au loyer plus élevé, un régime fiscal différent — vous créez une dérogation de site délibérée, visible comme telle et non comme une dérive.
Que voit réellement un responsable de succursale ?
Ce que son rôle autorise, dans les limites du site qui lui est affecté. En pratique : ses propres ventes, son stock, son personnel et sa clôture de caisse, mais ni la marge du groupe, ni les autres succursales, ni le référentiel de prix. Le cantonnement par site est appliqué sur les données, pas masqué dans le menu.
Si le siège perd la connexion, les succursales s'arrêtent-elles ?
Non. Chaque succursale vend hors ligne sur son propre appareil et se synchronise quand elle le peut. Il n'existe aucun serveur local au siège dont tout le monde dépendrait, et c'est un choix délibéré pour les réseaux de la région.
Nous exploitons plusieurs métiers dans un même groupe. Est-ce possible ?
Oui. Les sites peuvent tourner sur des configurations métier différentes — un supermarché, un restaurant et un dépôt de distribution — sous le même compte, chacun avec son interface de caisse et ses processus, pendant que le reporting et la comptabilité se consolident au niveau du groupe.
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